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    1.前期沟通

    项目运营总监前期会和客户沟通整个活动的信息,包括活动流程、活动场地等。

    2.项目启动会

    项目运营总监组织会议,对项目进行整体介绍及说明,并提出初步要求,资料收集分工。

    3.定制方案会

    项目总监组织会议,基于前期调研、分析、资料收集等获得的信息,提出多个备选方案。

    4.项目制作

    项目总监把控整个项目,并对项目组内每个成员的工作制定标准。

    5.内部审稿

    由项目运营总监、制作部经理、设备部经理、执行主管组成的会议小组,对方案进行讨论,确保方案达到公司标准以及方案的可执行性。

    6.项目提案

    由项目总监负责提案,如提案未能通过,项目从流程一开始继续,直至通过。

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